下好“绩效条款”先手棋。严格规范PPP项目合同绩效管理，督促县市区不断完善评价体系和风险机制。截至目前，全市11个项目已签订补充协议，有效强化合同绩效管理条款，16个项目合同绩效内容已完善待批复。

练好“绩效评价”基本功。截至6月末，全市66个实施项目中，50个项目已选聘绩效评价服务中介机构。其中，31个项目已开展建设期绩效评价40次，17个项目已完成运营期绩效评价58次。35个运营期项目中有15个已完成建设期和运营期绩效评价。

打好“绩效应用”机制牌。严格落实按效履约付费，明确要求各县市区建立完全与项目产出绩效相挂钩的付费机制，根据绩效评价结果及时足额付费，倒逼各方履约践诺。截至6月末，18个项目政府已累计付费27.17亿元，其中今年已付费项目15个，付费金额7.65亿元。

弹好“绩效再评价”多重奏。市财政局持续聘请第三方机构选取“三区”重点PPP项目开展绩效再评价，督促实施机构和项目公司及时整改问题，倒逼各方降成本增收益。今年上半年，16个可行性缺口补助的运营期项目中，有7个2024年已实现收益0.45亿元，较上年同期增加0.25亿元，同比增长127%，累计已产生收益3.89亿元。 

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